As vantagens ocultas de chefes introvertidos

Faz parte da sabedoria convencional que pessoas extrovertidas são melhores líderes. Estas pessoas – com personalidades dominantes e extrovertidas – são favorecidas em decisões de contratação e promoção, porque dão a impressão (a supervisores e subordinados) de que são mais eficazes. No entanto, em determinadas situações, um carácter introvertido pode resultar numa melhor liderança, e constituir um melhor chefe.

Os extrovertidos sobem mais facilmente ao topo

É uma realidade que os líderes extrovertidos têm pontos fortes importantes. No entanto, também tendem a comandar o centro das atenções e assumir o controlo das discussões. Em ambientes dinâmicos e imprevisíveis, os introvertidos são mais frequentemente líderes mais efectivos, nomeadamente quando os trabalhadores são proactivos, oferecendo ideias inovadores para melhorar o negócio. Tal comportamento pode levar a que líderes extrovertidos se sintam ameaçados. Em contraste, os líderes introvertidos tendem a ouvir mais atentamente e mostrar uma maior receptividade às sugestões, tornando-os líderes mais eficazes destas equipas.

Revisitar o estereótipo

Por isso vale a pena re-examinar este estereótipo de que os extrovertidos são melhores líderes. Embora possa ser verdade que muitas vezes os extrovertidos são melhores chefes e que funcionários proactivos são melhores trabalhadores, a combinação dos dois pode ser uma receita para o fracasso. Líderes mais calados e introvertidos podem tirar o máximo proveito de empregados proactivos. Por isso guardem-se os chefes mais faladores e extrovertidos para as equipas que funcionam melhor quando se lhes tem que dizer o que se fazer.